影响精细模具加工结构的因素有哪些?

1.型腔布置。根据塑件的几何结构特点、尺度精度要求、批量巨细、模具制作难易、模具本钱等确认型腔数量及其排列方法。

2.确认分型面。塑料模具配件的分型面的方位要有利于模具加工，排气、脱模及成型操作，塑料制件的表面质量等。

3.确认浇注体系(主浇道、分浇道及浇口的形状、方位、巨细)和排气体系(排气的方法、排气槽方位、巨细)。

4.挑选顶出方法(顶杆、顶管、推板、组合式顶出)，决议侧凹处理方法、抽芯方法。

5.决议冷却、加热方法及加热冷却沟槽的形状、方位、加热元件的装置部位。

6.根据模具材料、强度核算或许经验数据，确认模具零件厚度及外形尺度，外形结构及一切连接、定位、导向件方位。

7.确认主要成型零件，结构件的结构方式。

8.考虑模具各部分的强度，核算成型零件工作尺度。

以上这些问题假如处理了，模具的结构方式天然就处理了。这时，就应该着手绘制模具结构草图，为正式绘图作好准备。

降低本钱是企业生存过程中较为尊崇的硬道理;然而模具加工厂想要降低本钱、去库存、防止发生及耗费板滞却也是重要环节之一。塑胶模具配件去库存：可通过操控耗损量减少供应，亦可把关实践需求的备库量，以达到供应/需求一起操控的意图;再者就是强化技能，改进有用办理规章，减少板滞的发生并自动或强制耗费，以确保操控板滞本钱;改进库存过大的问题，唯有优化供应与需求的办理，减少或至少不增加新的库存会略见成效。

作为降本钱中重中之重的去库存，需要多方位全面性操控改进：有用的、没用的、多用的、少用的都要严厉确认并数据化办理，防止库存过大，呆料无法耗费等问题的发生。

其次板滞物料的办理操控亦是降低本钱的重点;加强技能改进理念、反复确认库存以操控板滞发生;优化办理、活跃自动的化板滞库存为可操控本钱;再有用改进耗费的方法或强制提升耗费板滞的认识。

既要去库存，又要确保公司各生产单位运作正常。供应与需求一起改进，促进两者间的平衡前提下活跃消化现有库存;缩减库存既要发挥仓贮存管改进效应，又要明确体现降低本钱的意图与作用。要明确去库存及耗板滞办理改进的方向，以满意降本钱节省资源的出发点;以发展全公司人员增强降本钱认识为方向，煽动全员执行去库存、耗板滞，奖励去耗成绩优异者，鼓励其他努力抢先!取消原有停滞不前的限制性办法，促进改革，进步人员去库存、耗板滞、降本钱的主观认识。